به نقل از بنیاد سینمایی فارابی، در سال 1396، 147 پروژه سینمایی تولید شده است؛ اما تعداد محدودی از این پروژه ها توانسته اند، هزینه های خود را پوشش دهند. یکی از دلایل این موضوع، مدیریت ناچابک پروژه های تولید سریال تلویزیونی و فیلم سینمایی است که باعث افزایش تصاعدی زمان و هزینه این پروژه ها می گردد. آنچه بکارگیری متدولوژی چابک اسکرام را در پروژه های فیلم سازی اجباری می نماید، سرعت بالا در اجرای فازهای 10 گانه پروژه تولید فیلم سینمایی، پاسخگوئی به تغییرات فیلمنامه، شرایط فیلمبرداری و تغییرات درخواستی کارگردان، تهیه کننده و یا سازمان های قانونی، توجه ویژه به کارتیمی در 9 تیم فعال در پروژه فیلم سازی، تهیه و تولید سکانس های باکیفیت، تعامل مثبت و مستمر اعضای تیم با هم و بسیاری محاسن دیگر است که خود را در پروژه های فیلم سازی نشان می دهند.
با پیاده سازی متدولوژی چابک اسکرام در پروژه های فیلم سازی، انتظار می رود، علاوه بر کاهش 30% ی زمان پیش تولید، زمان برداشت های مجدد، زمان راف کات، زمان مونتاژ و سایر زمان ها، هزینه اجرای پروژه نیز حتی تا 50% کاهش یابد. همچنین ضمن افزایش کیفیت و باورپذیری سناریو، کیفیت پلان ها و سکانس ها نیز، بطور چشمگیری افزایش می یابد.
دکتر محمد احمدزاده به عنوان اولین ایرانی دارنده مدرک بین المللی مدیریت پروژه چابک از PMI آمریکا و با بیش از 20 سال سابقه اجرائی، مشاوره ای و پیاده سازی متدولوژی چابک در پروژه های مختلف، تلاش می نماید تا ضمن معرفی متدولوژی های مختلف چابک و با تمرکز بر بکارگیری متدولوژی چابک اسکرام در پروژه های سینمائی، بهترین تجارب شرکت های بزرگ فیلم سازی مانند BBC-Netflix و Thunder TV را از پیاده سازی مدیریت چابک اسکرام آموزش داده و در قالب کارگاه های عملی، پیاده سازی نماید.