مقدمه
موسسه PMI، هر ۳ تا ۵ ساله، تحقیقات آماری را انجام می دهد تا مطمئن شود تخصص مدیریت پروژه، بصورت عملی در پروژه ها، بکار گرفته می شود. نتایج آخرین بررسی های موسسه PMI، مطابق با انتظارات نبوده است. تاثیر روندهای نوظهور و نحوه مسئولیت مدیران پروژه در فضای کسب و کار ( مانند تحولات دیجیتال، چابکی کسب و کارها و …) تغییرات شگرفی کرده است که این امر تغییرات استاندارد PMBOK نسخه هفتم و همچنین مهم ترین آزمون بین المللی مدیریت پروژه یعنی PMP را رقم زده است.
بنابردلایل بالا و با توجه به این موضوع که مدیریت پروژه در ابعاد و حوزه های جدید، در حال توسعه است، موسسه PMI به عنوان یکی از مراجع اصلی مدیریت پروژه در دنیا، تغییرات زیادی را از سال ۲۰۱۹ در دستور کار خود قرار داده است. این موسسه در اوایل سال ۲۰۱۹، با تغییر مرکز آزمون های خود از Prometric به Pearson VUE ، امکان شرکت در ۲ آزمون دستیار/ دیپلم مدیریت پروژه (CAPM) و متخصص مدیریت چابک (ACP: Agile Certified Practitioner) را بصورت آنلاین و از منزل یا محل کار (از ۱۲ فروردین ۱۳۹۸، در اختیار علاقمندان قرار داد.
این موسسه، در ادامه تغییرات تخصص مدیریت پروژه، نوک پیکان خود را بر استاندارد مدیریت پروژه (PMBOK) و گواهینامه PMP نشانه گرفته است. چرا که علاقمندان به کسب گواهینامه بین المللی متخصص حرفه ای مدیریت پروژه PMP: Project Management Professional از سال 2020، باید مجهز به مهارت های جدیدی شوند.
این کار باعث می شود تا بتواند نتایج مدیریت پروژه موفق خود را با رویکرد و متدولوژی مناسب و مخصوص همان پروژه، یعنی متدولوژی های (آبشاری / قابل پیش بینی، چابک / اجایل و ترکیبی / هیبریدی) تحویل مشتری و کارفرمای پروژه دهند.
هدف از برگزاری این دوره، آشنائی شرکت کنندگان با این استاندارد و تغییرات ایجاد شده در PMBOK-V7 نسبت به نسخه قبلی PMBOK-V6می باشد. همچنین ایجاد مبنای مشترک برای درک و تحویل پروژه و نیز شناخت سیستم ارزش مدار تحویل پروژه با رویکردهای (آبشاری / قابل پیش بینی، چابک / اجایل و ترکیبی / هیبریدی)از دیگر اهداف این دوره می باشد.
در این دوره، ضمن تبیین سیستم تحویل ارزش در پروژه از طریق مدیریت پروژه، اصول ۱۲ گانه تحویل پروژه و همچنین محدوده های عملکردی ۸ گانه مدیریت پروژه با رویکرد جدیدی که در استاندارد PMBOK-V7 طراحی شده است ، جهت مدیریت پروژه به روش های آبشاری، چابک و ترکیبی در پروژه های مرتبط را از طریق ارائه مثالهای واقعی،آموزش داده می شود.
سیلابس
آشنایی با PMBOK7
- مروری بر PMBOK-V6
- بررسی تغییرات اساسی PMBOK7 نسبت به PMBOK-V6
- بررسی هرم قبلی و جدید مدیریت پروژه
- چوب امدای کسب و کار در PMBOK7
- تفاوت Output و Outcome در مدیریت پروژه
- مرور ۳ متدولوژی اجرای پروژه (آبشاری / قابل پیش بینی، چابک / اجایل و ترکیبی / هیبریدی)
- بررسی تفاوت های ۳ متدولوژی اجرای پروژه (آبشاری / قابل پیش بینی، چابک / اجایل و ترکیبی / هیبریدی)
- معرفی فصول استاندارد PMBOK7
- تغییرات مفهومی PMBOK7 (عملیاتی و کاربردی شدن-تحویل پروژه-رسیدن به نتایج نهائی.و نقطه سر به سر پروژه)
- ارتباط PMBOK7 با سایر استانداردها و متدولوژی ها (BABOK:استاندارد تحلیل کسب و کار مربوط به موسسه IIBA کانادا – متدولوژی های سبک وزن و کامل چایک (Agile Light Weight & Agile Fuller Approach). – ITIL: چارچوب مدیریت خدمات فناوری اطلاعات و …)
- بررسی آخرین تغییرات آزمون های PMP و ACP
سیستم تحویل ارزش در PMBOK7
- اجزای سیستم تحویل ارزش
- تعریف پروژه و مدیریت پروژه در سیستم تحویل ارزش
- ذی نفعان پروژه در سیستم تحویل ارزش
- نقش شاخص های محیطی کسب و کار (EEFs) در سیستم تحویل ارزش
- نقش دارایی های فرایندهی سازمان (OPAs) در سیستم تحویل ارزش
- نقش مدیریت پروژه، مدیریت طرح، مدیریت پورتفولیو و مدیریت محصول در سیستم تحویل ارزش
- تبیین سیستم تحویل ارزش در پروژه براساس PMBOK7 و ارتباط آن با تحویل ارزش در چابک (ارزیابی، برنامه ریزی، تحویل، تایید، پیگیری و گزارش ارزش)
اصول ۱۲ گانه تحویل پروژه
- اصول ۱۲ گانه تحویل پروژه (به جای فازهای ۵ گانه چرخه حیات مدیریت پروژه : آغازین، برنامه ریزی، اجرائی، پایش و کنترل و اختتامی)
- نظارت/مشاوره (Steawrdship)
- تیم(Team)
- ذینفعان/دست اندرکاران (Stakeholders)
- ارزش (Value)
- تفکر جامع (Holistic Thinking)
- رهبری(Leadership)
- مناسب سازی (Tailoring)
- کیفیت (Quality)
- پیچیدگی (Complexity)
- فرصت ها و تهدیدات(Opportunity & Threat)
- تطبیق پذیری و واکنش بموقع (Adaptability & Resilience)
- مدیریت تغییرات(Change Management)
محدوده های عملکردی ۸ گانه مدیریت پروژه
- محدوده های عملکردی (Performance Domains) ۸ گانه مدیریت پروژه (بجای حوزه های دانشی ۱۰ گانه مدیریت یکپارچگی، مدیریت محدوده، مدیریت زمانبندی، مدیریت هزینه، مدیریت کیفیت، مدیریت منابع، مدیریت ارتباطات، مدیریت ریسک، مدیریت تدارکات، مدیریت ذی نفعان/دست اندرکاران )
- تیم (Team)
- ذی نفعان/دست اندرکاران(Stakeholders)
- چرخه حیات(Life Cycle)
- برنامه ریزی(Planning)
- پیمایش عدم اطمینان و ابهام (Navigating Uncertainty & Ambiguity)
- تحویل(Delivery)
- عملکرد(Performance)
- کارهای پروژه (Project Work)
اجرائی کردن PMBOK7 در عمل
- نحوه مناسب سازی (Tailoring)
- مدلها، روش ها و نمونه خروجی ها (فرم ها، برنامه ها، الگوها، تمپلیتها: Artifacts)
- برگزاری کارگاه عملی مدیریت پروژه
- ارائه نمونه فرم های کاربردی
اهداف
- آموزش آخرین نسخه از استاندارد مدیریت پروژه براساس استاندارد PMBOK7 (ویرایش ۷)
- شناخت جامع و عمیق متدولوژی های مدیریت پروژه (آبشاری / قابل پیش بینی، چابک / اجایل و ترکیبی / هیبریدی)
- آشنایی با مفاهیم و اصول جدید مدیریت پروژه (به روز شدن دانش مدیران و کارشناسان پروژه)
- شناخت چالش ها و فرصت های استاندارد PMBOK-V7 برای شرکت های پروژه محور ایرانی
- ایجاد مبنای مشترک برای درک و تحویل پروژه
- شناخت سیستم ارزش مدار تحویل پروژه با رویکردهای (آبشاری / قابل پیش بینی، چابک / اجایل و ترکیبی / هیبریدی)
- شناخت جامع و عمیق وظایف و توانمندسازهای مدیریت پروژه از سال ۲۰۲۰ به بعد
- شناخت جامع و عمیق زیرساختهای لازم جهت پیاده سازی مدیریت پروژه (منطبق بر استاندارد PMBOK7)
- ارائه نمونه های واقعی، فرم های عملیاتی و تجربه شکست ها و پیروزی های مدرس در پیاده سازی مدیریت پروژه
- بررسی و بکارگیری نرم افزارهای مدیریت پروژه با رویکرد استاندارد PMBOK7
- پیش نیاز جهت شرکت در دوره آمادگی آزمون PMP (از تیر ۱۳۹۹ به بعد)
مخاطبان
- مدیران عامل
- مدیران پروژه
- مدیران و کارشناسان واحد PMO
- مدیران و کارشناسان برنامه ریزی و کنترل پروژه
- مدیران، سرپرستان و کارشناسان سیستم ها و روش ها
- مدیران و مهندسان واحد IT
- مدیران، مهندسان و کارشناسان اجرائی پروژه
- مدیران و کارشناسان واحدهای عملیاتی (تعمیرات و نگهداری و …)
- مدیران و کارشناسان ارشد دیسیپلین های مختلف
- علاقمندان به فراگیری علم و هنر مدیریت پروژه
مدت
- ۱۰ روز (8:30 الی 16:30)