هدف از اجرای کارگاه جامع مدیریت پروژه (Project Management Workshop) براساس استاندارد PMBOK-V6 که با همکاری موسسه آریانا در بهار 1398 برگزار شد، آشنائی با آخرین نسخه از استاندارد مدیریت پروژه موسسه PMI یعنی استاندارد PMBOK (ویرایش 6) بوده است.
همچنین آشنائی با فازهای 5 گانه مدیریت پروژه (آغازین، برنامه ریزی، اجرائی، کنترلی و اختتامی) و حوزه های دانشی 10 گانه مدیریت پروژه بصورت کاملا کاربردی و عملیاتی، از دیگر اهداف این کارگاه بوده است. در این کارگاه ضمن تعریف پروژه و مدیریت پروژه، چرخه حیات پروژه، چرخه حیات مدیریت پروژه و همچنین ویژگی های مدیر پروژه، المانهای اصلی استاندارد PMBOK-V6 بر اساس این استاندارد تشریح شد.
سپس حوزه های دانشی 10 گانه مدیریت پروژه به شرح ذیل و در قالب کارگاه های عملی، آموزش داده شد:
- مدیریت محدوده پروژه Project Scope Management: که در آن اطمینان حاصل می‌شود که تمام کارهای تعیین شده، اجرا شده است.
- مدیریت زمانبندی پروژه Project Schedule Management: که در آن ضمن آشنائی با روش های برآورد زمان، اطمینان حاصل می‌شود که پروژه در سررسید مقرر به پایان میرسد.
- مدیریت هزینه پروژه Project Cost Management: که تضمین می کند، پروژه در چارچوب بودجه پیشبینی شده به پایان میرسد.
- مدیریت کیفیت پروژه Project Quality Management: یقین می‌شود، اجرای پروژه با مشخصات کیفی از پیش تعیین شده تطابق دارد.
- مدیریت منابع پروژه Project Resource Management: اطمینان می‌آورد که از تمام منابع پروژه به بهترین وجه استفاده می‌شود.
- مدیریت ارتباطات پروژه Project Communications Management: تضمین تولید، گردآوری، پخش، نگهداری و دسته بندی به هنگام اطلاعات پروژه.
- مدیریت ریسک پروژه Project Risk Management: شناخت مراحل 7 گانه مدیریت ریسک پروژه براساس استاندارد PMBOK، مشتمل بر شناسایی وتحلیل سیستماتیک ریسکهای پروژه و واکنش مناسب به آنها می باشد.
- مدیریت تدارکات پروژه Project Procurement Management: تأمین کالاها و خدمات مورد نیاز برای اجرای دستور پروژه را تبیین می کند.
- مدیریت ذینفعان پروژه Project Stakeholder Management: اجرای آن سبب شناسایی تحلیل و مدیریت ذینفعان گوناگون پروژه می‌شود.
- مدیریت یکپارچگی پروژه Project Integration Management: همسازی، یکپارچگی و هماهنگی اجزای گوناگون پروژه، از جمله مانیتورینگ و کنترل یکپارچه پروژه
