مدیریت پروژه چابک

(Agile Project Management)

مدیریت پروژه چابک به فرایندها و مفاهیم جدیدی مانند تیم و تعاملات تیمی، تحویل خروجی های کارا، تعامل هرچه بیشتر با مشتری، پاسخگویی سریع به تغییرات، تحویل خروجی ارزشمند به مشتری یا کارفرما، برنامه ریزی تطبیقی و متغیر و مدیریت ریسک چابک می پردازد.

مدیریت پروژه چابک، در پروژه های مختلفی از جمله پروژه های نرم افزاری، تبلیغاتی، فناوری اطلاعاتی، ساختمانی و حتی در مدیریت پروژه های سینمائی نیز کاربرد دارد.

دو نقش مالک محصول (Product Owner)

و مربی اسکرام (Scrum Master)

یا مربی چابک (Agile Coach) دو نقش کلیدی در چابک هستند که از طریق تعامل و همکاری با تیم چابک و بر اساس منشور کارتیمی به اجرای مدیریت پروژه چابک، مشغول هستند.

در تیر 1398 و در کارگاه مدیریت پروژه چابک که بصورت اختصاصی برای سازمان فاوای شهرداری اصفهان برگزار گردید، دکتر محمد احمدزاده، ضمن بررسی رویکرد و اصول مهم در  متدولوژیهای سبک وزن چابک(Lightweight approaches)  ، به تشریح محدوده های کلیدی مدیریت پروژه چابک پرداختند.

این محدوده های کلیدی 6 گانه عبارت بودند از:

محدوده های 6 گانه چابک(Agile Domains)