ریسک در صنایع و حوزه های مختلف (مانند پروژه، HSE، کسب و کار و …) تعاریف و مفاهیم گوناگونی دارد. اما در حوزه فرایندی، ریسک احتمال وقوع پیشامدی است که درصورت وقوع بر کمیت و کیفیت اجرای فرایندهای سازمانی اثر مثبت یا منفی دارد.
مدیریت ریسک فرایند، یعنی شناسایی عوامل ایجاد ریسک (تعیین منشا ریسکهای فرایندی)، ارزیابی آن‌ها و برنامه ریزی برای کاهش اثرات نامطلوب و افزایش اثرات مثبت ریسک‌ها می‏باشد.
مدیریت ریسک فرایندی، یکی از موضوعات مهم در تحلیل فرایندهای سازمانی است؛ چراکه با توجه به لزوم صرف بهینه منابع در فرایندهای سازمانی، نادیده گرفتن و حتی اجرای ناقص آن، ممکن است خسارات جبران ناپذیری را بر سازمان، وارد کند.
این دوره تلاش دارد تا ضمن آشنائی شرکت کنندگان با الزامات شناسائی و مدیریت ریسک فرایندی، نحوه برنامه ریزی، پیاده سازی، ارزیابی و مدیریت ریسک فرایندها را آموزش دهد. همچنین نحوه تعیین دامنه و شدت اثر ریسک های فرایندی و شناخت انواع تکنیک های ارزیابی ریسک فرایندی (بررسی موردی، تحلیل احتمالی، آنالیز شکست و …) از طریق ارائه مثال های کاربردی، از دیگر نتایج شرکت در این دوره می باشد.