امروزه داشتن یک برنامه کاربردی و اثربخش مدیریت تداوم کسب و کار (BCP)، نقش بسیار مهمی در استمرار و موفقیت کسب و کار هر سازمانی ایفا می کند. توانایی یک سازمان برای حفظ و تداوم فعالیت های کلیدی و حیاتی خود، پس از وقوع یک حادثه و همچنین سرعت بازیابی سازمان و بازگشت به حالت نرمال، می توانند عوامل اصلی موفقیت یا شکست یک سازمان را تعیین نمایند. لذا استقرار یک سیستم مناسب بر پایه مدیریت تداوم کسب و کار (BCM) مبتنی بر استانداردهایی همچون BS 25999 و ISO 22301 می تواند پاسخگوی نیاز سازمان ها در این حوزه باشد.
سیلابس
- آشنایی با استانداردهای حوزه مدیریت تداوم کسب و کار
- آشنایی با مفاهیم و الزامات سیستم مدیریت تداوم کسب و کار
- بررسی لزوم برنامه ریزی و پیاده سازی BCMS
- تشریح اجزاء چرخه فرآیند و چرخه عمر BCMS
- گامهای پیاده سازی BCMS
- دامنه، خط مشی و مستندات سیستم مدیریت تداوم کسب و کار
- نقش ها و مسئولیت ها در برنامه های مدیریت تداوم کسب و کار
- آنالیز ضربه کسب و کار (BIA) و مدیریت ریسک (RA)
- برنامه آموزش و آگاهی رسانی تداوم کسب و کار
- ساختار واکنش به حوادث و رخدادهای امنیتی
- نحوه تدوین، آزمایش و نگهداری طرح تداوم کسب و کار (BCP) و طرح بازیابی حوادث (DRP)
- بررسی جایگاه طرح تداوم کسب و کار (BCP) در سیستم مدیریت امنیت اطلاعات (ISMS)
اهداف
- آشنایی با اصول و مفاهیم سیستم مدیریت تداوم کسب و کار
- شناخت الزامات استاندارد ISO 22301 و BS 25999
- آشنایی با نحوه مشاوره اجرایی در طراحی و پیاده سازی سیستم مدیریت تداوم کسب و کار
مخاطبان
- مدیران، کارشناسان، مشاوران و فعالان حوزه فناوری و امنیت اطلاعات
- مدیران و کارشناسان پروژه ها، عملیات، امنیت و ریسک IT
- سرممیزان، ممیزان داخلی و خارجی انواع سیستم های مدیریتی
- مدیران و کارشناسان مرتبط با موضوع تداوم کسب و کار و حیات سازمانی
- مدیران استراتژیک، طرح و برنامه و حراست
- کلیه افرادی که حیات سازمانی و تداوم کسب و کارشان از اهمیت بالایی برخوردار می باشد
مدت
- 4 روز کامل (۸:۳۰ صبح الی ۱۶:۳۰ بعدازظهر)