امروزه سازمان‌ها ناچارند برای باقی ماندن در دنیای پررقابت امروز؛ به تغییر و نوسازی خود و آنچه در بازار عرضه می‌کنند بیندیشند. این تغییر هم باید در تولید محصولات و خدمات نوآورانه وجود داشته باشد و هم در روش خلق و عرضه محصولات و خدمات جدید. حتی نوآوری نه تنها ایجاد بازارهای جدید نیست، بلکه می‌تواند به معنای ارائه روش‌های جدید در پاسخ‌گویی به بازارهای قرمز نیز باشد.
اما مشکل نوآوری در موفقیت آن است؛ چراکه موفقیت نوآوری، از پیش تضمین شده نیست و در  تاریخ نوآوری، خدمات، فرآیندها و محصولات نوآورانه زیادی هستند که در عمل شکست خورده‌اند.
مشکل عدم موفقیت بعضی از نوآوری ها، به این دلیل است که ماهیت نوآوری یعنی انجام دادن کاری که شاید تاکنون سابقه قبلی آن وجود نداشته و تنها راه برای شناخت موفقیت یا عدم موفقیت آن نوآوری، همانا انجام دادن آن است.
از سوی دیگر، متدولوژی های نظام‌مندی برای مدیریت یکپارچه فرایند نوآوری و شناسایی عواملی که می‌توانند بر موفقیت فرایند نوآوری تاثیرگذار باشند و ریسک سرمایه‌گذاری در نوآوری را کاهش دهند وجود دارد.
در این دوره، چارچوبی یکپارچه برای فرایند مدیریت نوآوری آموزش داده می شود که شامل هشت مرحله جستجو، انتخاب،اکتساب، پیاده سازی/اجرا، ارزش گذاری و فروش، اهرم سازی ثانویه، محافظت و در نهایت یادگیری از نوآوری می‌باشد . هریک از این مراحل، در این دوره آموزش داده می شود . همچنین مثال‌هایی عملی از دنیای کسب‌وکار برای هر یک از مراحل هشت گانه در طول این دوره ارائه می گردد.