امروزه بسیاری از شرکتها با شاخصهای نادرست کارمینمایند، و بسیاری نیز به اشتباه، این شاخصها را شاخصهای کلیدی عملکرد نامگذاری نمودهاند. سازمانهای اندکی را خواهید یافت که از شاخص های کلیدی عملکرد مناسب و صحیح استفاده نمایند. علت این است که تعداد اندکی از سازمانها، توانسته اند مفهوم واقعی شاخص های کلیدی عملکرد را بهدرستی درک و در سازمان خود پیاده سازی نمایند.
شرکت کنندگان در این دوره، ضمن آشنائی با شاخص های کلیدی عملکرد و شناخت تفاوت های آن با شاخص های کلیدی موفقیت(CSF: Critical Success Factor) ، شاخص کلیدی نتیجه (KRI: Key Result Indicator) و شاخص های عملکرد (PI: Performance Indicator) ، با زیرساخت های لازم جهت اندازه گیری و پیاده سازی شاخص های کلیدی عملکرد آشنا خواهند شد.
در ضمن آشنائی با نحوه جمع آوری داده ها و گزارش دهی از طریق شاخص های کلیدی عملکرد و همچنین بررسی نمونه های عملی شاخص های کلیدی عملکرد در سازمانهای فعال در حوزه های مختلف، از دیگر اهداف این دوره است.
مقدمه
سیلابس
- تعریف شاخص های کلیدی عملکرد
- زیرساخت های لازم جهت پیاده سازی و اندازه گیری شاخص های کلیدی عملکرد
- بررسی شاخص های کلیدی عملکرد سازمانی (منابع انسانی، پروژه، عملیات، تدارکات و…)
- بررسی مبانی توسعه و بکارگیری شاخص های کلیدی عملکرد (با رویکرد EFQM, BSC)
- مراحل ایجاد و بکارگیری شاخص های کلیدی عملکرد(با رویکرد EFQM, BSC)
- نحوه جمع آوری داده ها و گزارش دهی به کمک شاخص های کلیدی عملکرد
- اقدامات عملی بهبود در سازمان به کمک شاخص های کلیدی عملکرد
- بررسی نمونه های عملی شاخص های کلیدی عملکرد در سازمانهای مختلف(Deloitte, آریاساسول و …)
- پرسش و پاسخ Case محور
اهداف
- آشنائی با شاخص های کلیدی عملکرد
- آشنائی با نحوه اندازه گیری شاخص های کلیدی عملکرد
- آشنائی با نحوه پیاده سازی و گزارش گیری از شاخص های کلیدی عملکرد
مخاطبان
- مدیران عامل سازمان
- مدیران و کارشناسان بودجه، برنامه ریزی، طرح و برنامه، PMO و …
- مدیران و کارشناسان تحلیل سیستم، سیستم ها و روشها
- مدیران و کارشناسان واحدهای صف و ستاد سازمانها
مدت
- یک روز کامل (8:30 صبح الی 16:30 بعدازظهر)