بازی های مدیریتی

امروزه برای آموزش و توسعه مدیران و کارشناسان از روش های گوناگونی استفاده می گردد. سنتی ترین آن سخنرانی و جدیدترین آنها یادگیری تجربی است. در یادگیری تجربی نقش مدرس در یادگیری بسیار زیاد بوده و مدرس جای خود را به مربی (Coach) می دهد. بدین ترتیب مطالب آموخته شده برای مدت بسیاری در ذهن باقی مانده و آموزش گیرنده رغبت بیشتری در بکار گیری مطالب در فعالیت های خود را دارد.
بازی های مدیریتی، نه تنها در توسعه مدیران، بلکه در حل مسایل سازمانی همچون مدیریت تغییر، نوآوری، کارآفرینی، کار تیمی، چابک سازی، بهبود تجربه مشتریان، طراحی مدل کسب و کار، بهبود ارتباطات سازمانی، برگزاری کانون های ارزیابی، مدیریت استراتژیک و تست سناریوهای مختلف بطور گسترده ای در شرکتهای معتبر در سراسر دنیا از جمله ایرباس، مایکروسافت، یونیلیور، فایزر، گوگل، توتال، نوونوردیسک، باسف، اپل، فدکس،نسله، اوراکل، دی اِچ اِل، سانوفی، یاهو، آمازون، ودافون،زیمنس، وستاس و بانک اچ اس بی سی مورد استفاده قرار می گیرد.
در این کارگاه مربی/مدرس دوره، آقای دکتر محمد احمدزاده، شرکت کنندگان را با ابزارهای یادگیری تجربی یعنی بازیهای مدیریتی با استفاده از ابزارهائی مانند بازی Lego، بازی کریدور، بازیهای آنلاین آموزشی و سایر بازی ها آشنا می سازد. یکی از خصوصیات بزرگ کارگاه های بازی های مدیریتی، عدم استفاده از کتاب و جزوه می باشد و اساس این آموزش بر ساخت و اجرای مدل های مختلف بازی بنا نهاده شده است که در این کارگاه در هر روز یکی از موضوعات 7 گانه مدیریتی (مدیریت نوآوری، مدیریت چابک، مدیریت پروژه، حل مساله، کارتیمی، بکارگیری درس آموخته ها و دانش کاربردی مدیریتی ، مدیریت تغییر) آموزش داده می شود.

سیلابس

شناخت فرایند اصلی بازیهای مدیریتی در حوزه های 7 گانه مدیریت نوآوری، مدیریت چابک، مدیریت پروژه، حل مساله، کارتیمی، بکارگیری درس آموخته ها و دانش کاربردی مدیریتی ، مدیریت تغییر
شناخت تکنیکهای اصلی بازیهای مدیریتی در حوزه های 7 گانه (مدیریت نوآوری، مدیریت چابک، مدیریت پروژه، حل مساله، کارتیمی، بکارگیری درس آموخته ها و دانش کاربردی مدیریتی ، مدیریت تغییر)
ساخت تجربی مدل های فردی و مشترک
شناخت تکنیک های تصمیم گیری به لحظه
شناخت تکنیک های هویت سازی در حوزه های 7 گانه (مدیریت نوآوری، مدیریت چابک، مدیریت پروژه، حل مساله، کارتیمی، بکارگیری درس آموخته ها و دانش کاربردی مدیریتی ، مدیریت تغییر)
داستان سازی مدیریتی در حوزه های 7 گانه (مدیریت نوآوری، مدیریت چابک، مدیریت پروژه، حل مساله، کارتیمی، بکارگیری درس آموخته ها و دانش کاربردی مدیریتی ، مدیریت تغییر)

اهداف

آشنائی با مفاهیم 7 گانه مدیریتی بطور تجربی و کاربردی و از طریق بازی
آشنایی با فرآیندهای پیاده سازی مفاهیم 7 گانه مدیریتی (مدیریت نوآوری، مدیریت چابک، مدیریت پروژه، حل مساله، کارتیمی، بکارگیری درس آموخته ها و دانش کاربردی مدیریتی ، مدیریت تغییر)
آشنایی با فلسفه سازمان های یادگیرنده و یادگیری از طریق بازی
شناخت ابزارها و تکنیک های مدیریتی از طریق بازی
ثبت و مستندسازی درس آموخته های بازی جهت بکارگیری در سازمان

مخاطبان