یک سازمان در طول چرخه حیات خود، در مناقصات مختلفی شرکت مینماید که در بعضی از آنها برنده و در بعضی بازنده می شود. برای شرکت در یک مناقصه نیز، هر سازمان تلاش دارد به سوالات مختلفی، از جمله تصمیم گیری در مورد نحوه قیمت دهی، یافتن ریسک ها و مشکلات شرکت در مناقصه و … پاسخ دهد.
در این دوره تلاش شده است تا ضمن تشریح فرایند درست شرکت در مناقصات، به شاخص های مشخص و کاربردی شرکت در مناقصه ، همچون نحوه تهیه ساختار شکست کار و زمانبندی مناقصه، نحوه قیمت گذاری و تصمیم گیری نهائی در مورد شرکت یا عدم شرکت در مناقصات دست یافت تا در صورت یافتن پاسخ مناسب برای این شاخص ها، امکان برنده شدن در مناقصه را بتوان افزایش داد.
مقدمه
سیلابس
- تعریف مناقصه و تعیین اهداف کلان شرکت در مناقصه
- تصمیم گیری در مورد خرید یا عدم خرید مدارک مناقصه
- تصمیم گیری در مورد شاخص های مدیریتی و سازمانی جهت شرکت در مناقصه
- تصمیم گیری در مورد شاخص های منابع انسانی جهت شرکت در مناقصه
- روش تحلیل ریسک های شرکت در مناقصه
- تحلیل شاخص های مالی شرکت در مناقصه
- نحوه تهیه ساختار شکست کار و زمانبندی در زمان مناقصه
- نحوه قیمت گذاری مناقصه
- نحوه تهیه اطلاعات لازم جهت شرکت در مناقصه
- تحلیل نهائی شرکت یا عدم شرکت در مناقصه
- تحلیل دلایل شکست در مناقصه
اهداف
- شناخت فرایند و تعیین اهداف استراتژیک شرکت در مناقصات پروژه
- شناخت فرایند تحلیل و تصمیم گیری در خصوص شرکت یا عدم شرکت در مناقصه
- شناخت شاخص های مختلف جهت شرکت یا عدم شرکت در مناقصه
- شناخت نحوه قیمت گذاری مناقصه (Project Pricing)
مخاطبان
- مدیران واحدهای ستادی سازمان
- مدیران عملیاتی و مدیران مالی
- مدیر و کارشناسان دفتر PMO
- مدیران پروژه ها، مشاوران و ناظران پروژه
- مدیران مالی و حسابداران ارشد
- مدیران و کارشناسان برنامه ریزی و کنترل پروژه
- کارشناسان مستندسازی پروژه ها
- مدیران پروژه رسمی و دارندگان مدرک PMP علاقه مند به توسعه توانمندی های تخصصی خود در سطوح بالاتر
مدت
- 2 روز کامل (8:30 صبح الی 16:30 بعدازظهر)