اگر برعکس رقبا، خودتان را از مزایای برون سپاری محروم کنید، به دست خودتان، خود را از کسب و کارتان بیرون کرده اید. (لی کووآن یوو-پدر توسعه سنگاپور جدید)
برون سپاری به واگذاری انجام فرایندها و یا فعالیت های داخلی یک کسب و کار به یک تامین کننده خارجی، تحت قرارداد مشخص گفته می شود. این رویکرد شامل جنبه های گوناگونی مانند برون سپاری فعالیت های پیمانکاری، مشاوره ای، مشارکتی و …. را شامل می شود. البته برون سپاری محدوده ها و فعالیت های استراتژیک سازمان به صلاح نبوده و تعیین ابعاد دقیق محدوده برون سپاری، نیازمند دقت و تحلیل کامل می باشد. همچنین تعیین دقیق مسئولیت ها و اختیارات در قبال کمیت و کیفیت اقلام قابل تحویلی بسیار مهم است. ضمنا نحوه پرداخت در شرایط برون سپار نیز با توجه به مدل قراردادی برون سپاری شده، روش های مختلفی را در بر می گیرد.
در این دوره، تلاش می شود تا ضمن تبیین دقیق فرایند برون سپاری در پروژه، فرصت ها و چالش های این موضوع به بحث و چالش کشیده شود. همچنین بررسی و شناخت محاسن و معایب روش های متداول برون سپاری پروژه در دنیا و در ایران ( بخشنامه معاونت برنامه ریزی و نظارت راهبردی و نشریه معاونت مهندسی و فناوری وزارت نفت) از دیگر اهداف و موضوعاتی است که از اهداف این دوره می باشد.
