بخش اول: استاندارد مدیریت پروژه (PMBOK 7 Standard)

۱-معرفی

• هدف استاندارد مدیریت پروژه .
• اصطلاحات و مفاهیم کلیدی
• مخاطبین این استاندارد

۲-سیستم تحویل ارزش

• ایجاد ارزش
  • اجزای تحویل ارزش
  • جریان اطلاعات
• سیستمهای حاکمیت سازمانی
• عملکردهای مرتبط با پروژه ها
  • ارائه نظارت و هماهنگی
  • اهداف کنونی و بازخورد
  • تسهیل و پشتیبانی
  • انجام کار و مشارکت در بینش ها
  • اعمال تخصص
  • ارائه جهت گیری و بینش تجاری
  • ارائه منابع و جهت
  • حفظ حاکمیت
• محیط پروژه
  • محیط داخلی
  • محیط خارجی
• ملاحظات مدیریت محصول

۳-اصول ۱۲ گانه مدیریت پروژه

• یک رهبر سخت کوش ، با احترام و مراقب باشید.
• محیط مناسبی را در پروژه، برای همکاری و تعامل تیمی ایجاد کنید
• به طور موثر با ذینفعان پروژه، تعامل کنید.
• روی ارزش تمرکز کنید.
• سیستم را بشناسید ، ارزیابی کنید و به تعاملات سیستم پاسخ دهید
• رفتار یک رهبر را در پروژه داشته باشید.
• با توجه به محیط و فضای سازمان، مدیریت پروژه را متناسب سازی کنید.
• کیفیت را هم در فرآیندها و هم در اقلام قابل تحویل پروژه، جاری نمائید.
• پیچیدگی را راهبری کنید.
• پاسخ های بهینه برای ریسک های پروژه بیابید.
• با آغوش باز، سازگاری و انعطاف پذیری را اجرا کنید.
• تغییر را برای رسیدن به وضعیت مطلوب، فعال کنید

بخش دوم: راهنمای پیکره دانش مدیریت پروژه (PMBOK Guide 7)

۱-معرفی

• ساختار راهنمای PMBOKâ
• رابطه راهنمای PMBOK® و استاندارد مدیریت پروژه
• تغییرات در راهنمای PMBOK®
• رابطه با PMIstandards+

۲-حوزه های عملکردی پروژه

• حوزه عملکرد ذینفعان
  • مشارکت ذینفعان.
  • تعامل با سایر حوزه های عملکرد
  • بررسی نتایج
• حوزه عملکرد تیم
  • مدیریت و رهبری تیم پروژه
  • فرهنگ تیم پروژه
  • تیم های پروژه با عملکرد بالا
  • مهارتهای رهبری
  • خلق سبکهای رهبری
  • تعامل با سایر حوزه های عملکرد
  • بررسی نتایج
• حوزه عملکرد رویکرد توسعه و چرخه حیات
  • توسعه ، سرعت و روابط چرخه حیات
  • سرعت تحویل
  • رویکردهای توسعه
  • ملاحظات انتخاب رویکرد توسعه
  • چرخه حیات و تعاریف فاز
  • هم راستا کردن سرعت تحویل، توسعه رویکرد و چرخه حیات
  • تعامل با سایر حوزه های عملکرد
  • اندازه گیری نتایج
• حوزه عملکرد برنامه ریزی
  • مرور کلی برنامه ریزی
  • متغیرهای برنامه ریزی
  • ترکیب و ساختار تیم پروژه
  • ارتباطات
  • منابع فیزیکی
  • تدارکات
  • تغییرات
  • متریک ها
  • هم راستایی
  • تعامل با سایر حوزه های عملکرد
  • بررسی نتایج
• حوزه عملکرد کار پروژه
  • فرآیندهای پروژه
  • متعادل سازی محدودیت های رقابتی
  • حفظ تمرکز تیم پروژه
  • ارتباطات و مشارکت پروژه
  • مدیریت منابع فیزیکی
  • کار با تدارکات
  • نظارت بر کارها و تغییرات جدید
  • یادگیری در طول پروژه
  • تعامل با سایر حوزه های عملکرد
  • بررسی نتایج
• حوزه عملکرد تحویل
  • تحویل ارزش
  • اقلام قابل تحویل
  • کیفیت
  • نتایج غیر بهینه
  • تعاملات با سایر حوزه های عملکرد ..
  • بررسی نتایج
• حوزه عملکرد اندازه گیری
  • ایجاد اقدامات موثر
  • چه چیزی را باید اندازه گیری کرد
  • نمایش اطلاعات
  • اندازه گیری مشکلات
  • عیب یابی عملکرد
  • رشد و بهبود
  • تعامل با سایر حوزه های عملکرد
  • بررسی نتایج

• حوزه عملکرد عدم قطعیت
  • عدم قطعیت عمومی
  • ابهام
  • پیچیدگی
  • ناپایداری
  • ریسک
  • تعاملات با سایر حوزه های عملکرد
  • بررسی نتایج

۳-متناسب سازی

• مرور کلی
• چرا متناسب سازی؟
• چه چیزی را باید متناسب سازی کرد.
  • چرخه حیات و انتخاب رویکرد توسعه
  • فرایندها
  • تعامل
  • ابزار
  • روشها و مصنوعات
• فرآیند متناسب سازی
  • انتخاب رویکرد توسعه اولیه
  • متناسب سازی برای سازمان
  • متناسب سازی برای پروژه
• متناسب سازی دامنه های عملکرد
  • ذینفعان
  • تیم پروژه
  • رویکرد توسعه و چرخه حیات
  • برنامه ریزی
  • کار پروژه
  • تحویل
  • عدم قطعیت
  • اندازه گیری
• تشخیص
• خلاصه

۴-مدلها ، روشها و آرتیفکت ها

• مرور کلی
• مدلهای متداول
  • مدلهای رهبری موقعیتی
  • مدلهای ارتباطی
  • مدلهای انگیزش
  • مدل های تغییر
  • مدلهای پیچیدگی
  • مدلهای توسعه تیم پروژه
  • مدلهای دیگر
• مدلهای استفاده شده در حوزه های عملکرد
• روشهای متداول
  • جمع آوری و تجزیه و تحلیل داده ها
  • برآورد
  • جلسات و رویدادها
  • روشهای دیگر
• روش های استفاده شده در حوزه های عملکرد
• آرتیفکت های معمول و مورد استفاده
  • آرتیفکت های استراتژی
  • گزارش ها و ثبت ها
  • برنامه ها
  • نمودارهای سلسله مراتبی
  • خطوط مبنا
  • داده ها و اطلاعات بصری
  • گزارش ها
  • موافقت نامه ها و قراردادها
  • سایر آرتیفکت ها
• آرتیفکت های استفاده شده در حوزه های عملکرد

۵-سایر موارد

• حامی
  • معرفی
  • نقش حامی
  • نتایج عدم تعامل با حامی
  • رفتار حامی
  • جمع بندی
• دفتر مدیریت پروژه (PMO)
  • معرفی
  • ارزش PMO – چرا باید داشته باشید؟
  • قابلیت های کلیدی PMO
  • تحول در جهت تحقق منافع قوی تر
  • درباره PMO ها بیشتر بدانید
• محصول
  • مقدمه
  • تغییرات بازار جهانی
  • تأثیر بر روی شیوه های تحویل پروژه
  • ملاحظات سازمانی برای مدیریت محصول
  • جمع بندی
• تحقیق و توسعه برای استاندارد مدیریت پروژه
  • مقدمه
  • حرکت به سمت استاندارد مبتنی بر اصل
  • تحقیق برای استاندارد مدیریت پروژه
  • فرایند توسعه استاندارد
  • اعتبار استاندارد
• واژه نامه
  • دامنه شمول و عدم شمول
  • اختصارات رایج
  • تعاریف

• آموزش آخرین نسخه از استاندارد مدیریت پروژه براساس استاندارد PMBOK7 (ویرایش ۷)
• شناخت جامع و عمیق متدولوژی های مدیریت پروژه (آبشاری / قابل پیش بینی، چابک / اجایل و ترکیبی / هیبریدی)
• آشنایی با مفاهیم و اصول جدید مدیریت پروژه (به روز شدن دانش مدیران و کارشناسان پروژه)
• شناخت چالش ها و فرصت های استاندارد PMBOK-V7 برای شرکت های پروژه محور ایرانی
• ایجاد مبنای مشترک برای درک و تحویل پروژه
• شناخت سیستم ارزش مدار تحویل پروژه  با رویکردهای (آبشاری / قابل پیش بینی، چابک / اجایل و ترکیبی / هیبریدی)
• شناخت جامع و عمیق وظایف و توانمندسازهای مدیریت پروژه  از سال ۲۰۲۰ به بعد
• شناخت جامع و عمیق زیرساختهای لازم جهت پیاده سازی مدیریت پروژه (منطبق بر استاندارد PMBOK7)
• ارائه نمونه های واقعی، فرم های عملیاتی و تجربه شکست ها و پیروزی های مدرس در پیاده سازی مدیریت پروژه
• بررسی و بکارگیری نرم افزارهای مدیریت پروژه با رویکرد استاندارد PMBOK7
• پیش نیاز جهت شرکت در دوره آمادگی آزمون PMP (از تیر ۱۳۹۹ به بعد)

• مدیران عامل
• مدیران پروژه
• مدیران و کارشناسان واحد PMO
• مدیران و کارشناسان برنامه ریزی و کنترل پروژه
• مدیران، سرپرستان و کارشناسان سیستم ها و روش ها
• مدیران و مهندسان واحد IT
• مدیران، مهندسان و کارشناسان اجرائی پروژه
• مدیران و کارشناسان واحدهای عملیاتی (تعمیرات و نگهداری و …)
• مدیران و کارشناسان ارشد دیسیپلین های مختلف
• علاقمندان به فراگیری علم و هنر مدیریت پروژه

• ۱۰ روز (8:30 الی 16:30) 72 ساعت