سرفصل ها و رئوس مطالب کلی مدیریت کسب و کار براساس استاندارد موسسه PMI که در قالب فرایندهای مشخص از پیش تعیین شده تعریف شده است، در این دوره بصورت دقیق تبیین می گردد تا هر شخص حقیقی یا حقوقی متناسب با نیاز خود مدیریت کسب و کار خود را با دانش و مهارتی که از شرکت در این دوره کسب می نماید، عملیاتی نماید.
سیلابس
معرفی تحلیل کسب‌وکار بر استاندارد PMI
- معرفی استاندارد کسب وکار موسسه PMI
- بررسی نقش و مسئولیت تحلیلگر کسب‌وکار (BA)
- بررسی مسئولیت مدیریت پروژه در تحلیل کسب و کار
- تفکیک وظایف مدیر پروژه و تحلیلگر کسب و کار
- شناخت محدوده های کسب و کار براساس استاندارد PMI
- ارزیابی نیازمندیها
- برنامه ریزی
- استخراج/آنالیز
- ردیابی و مانیتور
- ارزیابی راه کارها
- آشنائی با ابزارها و تکنیک های مورد استفاده در هر یک از محدوده ها
- بررسی ذی نفعان درگیر در هر محدوده
- بررسی اصول اولیه، ذی نفعان مهم و کلمات کلیدی در BA
- بررسی چرخه حیات پیش بینی شونده (Predictive) و تطبیقی (Adaptive) در BA
- شناخت انواع نیازمندیها (نیازمندیهای ذی نفعان، نیازمندیهای کسب و کار، نیازمندیهای راهکار، نیازمندیهای انتقال راهکار انتخاب شده، نیازمندیهای پروژه)
- آشنائی با نحوه مدیریت و اولویت بندی انواع نیازمندیها
بررسی و شناخت محدوده اول- ارزیابی نیازمندیها (Need Assessment)
- هدف از محدوده ارزیابی نیازمندیها
- بررسی اجزا و ذی نفعان درگیر در محدوده ارزیابی نیازمندیها
- بررسی وظایف تحلیلگر کسب و کار و مدیر پروژه در محدوده ارزیابی نیازمندیها
- شناخت تکنیک های محدوده ارزیابی نیازمندیها
- جمع بندی محدوده ارزیابی نیازمندیها
بررسی و شناخت محدوده دوم- برنامه ریزی (Planning)
- هدف از محدوده برنامه ریزی
- بررسی اجزا و ذی نفعان درگیر در محدوده برنامه ریزی
- بررسی وظایف تحلیلگر کسب و کار و مدیر پروژه در محدوده برنامه ریزی
- شناخت تکنیک های محدوده برنامه ریزی
- جمع بندی محدوده برنامه ریزی
بررسی و شناخت محدوده سوم- استخراج/ آنالیز (Elicitation/Analysis)
- هدف از محدوده استخراج/ آنالیز
- بررسی اجزا و ذی نفعان درگیر در محدوده استخراج/ آنالیز
- بررسی وظایف تحلیلگر کسب و کار و مدیر پروژه در محدوده استخراج/ آنالیز
- شناخت تکنیک های محدوده استخراج/ آنالیز
- جمع بندی محدوده استخراج/ آنالیز
بررسی و شناخت محدوده چهارم-ردیابی و مانیتور (Tractability/Monitoring)
- هدف از محدوده ردیابی و مانیتور
- بررسی اجزا و ذی نفعان درگیر در محدوده ردیابی و مانیتور
- بررسی وظایف تحلیلگر کسب و کار و مدیر پروژه در محدوده ردیابی و مانیتور
- شناخت تکنیک های محدوده ردیابی و مانیتور
- جمع بندی محدوده ردیابی و مانیتور
بررسی و شناخت محدوده پنجم- ارزیابی (Evaluation)
- هدف از محدوده ارزیابی
- بررسی اجزا و ذی نفعان درگیر در محدوده ارزیابی
- بررسی وظایف تحلیلگر کسب و کار و مدیر پروژه در محدوده ارزیابی
- شناخت تکنیک های محدوده ارزیابی
- جمع بندی محدوده ارزیابی
جمع بندی نهائی
- مرور نکات کلیدی
اهداف
- آشنائی با استاندارد موسسه PMI در تحلیل کسب و کار
- آشنایی با تکنیک ها و تحلیل های حرفه ای کسب‌وکار
مخاطبان
- مدیران عامل
- مدیران پروژه
- مدیران و کارشناسان واحد PMO
- مدیران و کارشناسان واحد طرح و برنامه
- مدیران و کارشناسان تحلیل و توسعه کسب و کار
- مدیران و کارشناسان سیستم ها و روش ها
مدت
- 3 روز کامل (8:30 صبح الی 16:30 بعدازظهر)
