از ابتدای معرفی، Prince به طور گسترده ای در حوزه های خصوصی و عمومی مورد استفاده قرار گرفت و در حال حاضر به عنوان متدولوژی شناخته شده ای در زمینه مدیریت پروژه محسوب می شود. گرچه این استاندارد در ابتدا برای توسعه پروژه های مرتبط با فناوری اطلاعات فراهم شده بود ولی بعدها برای راه اندازی و اجرای تعداد زیادی از پروژه های غیر از این موضوع نیز به کار گرفته شد.
در توسعه این استاندارد ۱۵۰ سازمان خصوصی و دولتی شرکت داشتند و مشاوره های مناسبی را برای تهیه آن فراهم می نمودند. در حال حاضر مراکز زیادی در سطح دنیا به فروش و معرفی این استاندارد می پردازند.
با توجه به ضرورتهای مورد نیاز جهت اجرای حرفه ای مدیریت پروژه های سازمان ، این دوره به سازمان های ایرانی پیشنهاد می گردد تا آنها را قادر سازد برای بهبود روش اجرای پروژه های خود، ، با این متدولوژی مدیریت پروژه آشنا گردند. با آموزش مدیریت پروژه براساس متدولوژی PRINCE2، سازمانها قادر خواهند بود تا نحوه برخورد با مواردی همچون تغییرات سریع و غیر قابل پیش بینی، سفارشات تغییر یافته کارفرما، کیفیت مطلوب و انتظار مشتریان از نحوه دریافت اقلام قابل تحویل پروژه را فرا گیرند و بتوانند در عرصه های مختلف داخلی و خارجی، موفق ظاهر شوند.
در این دوره، علاوه بر آموزش مباحث مرتبط با مدیریت پروژه براساس متدولوژی PRINCE2، زیرساختهای لازم جهت بکارگیری این متدولوژی در سازمان ها نیزآموزش داده می شود.
مقدمه
سیلابس
مقدمه
- معرفی مباحث پایه ای متدولوژی PRINCE2
- معرفی فرآیندهای PRINCE2
- آشنائی با فرایندهای کلی ایجاد یک پروژه
- معرفی اجزای PRINCE2
- معرفی مدل تجاری در PRINCE2
- معرفی سازمان در PRINCE2
- شناخت برنامه‌ها و کنترلها در PRINCE2
فاز مقدماتی پروژه
- آشنائی با نحوه تشکیل یک کمیته اجرایی برای پروژه و انتخاب یک مدیر
- طراحی اولیه تیم مدیریت پروژه
- آشنائی با نحوه منسوب نمودن تیم مدیریت پروژه
- آشنائی با نحوه آماده نمودن مختصری از پروژه
- تعریف نمودن رویکر اجرای پروژه
- برنامه ریزی مرحله آغازین
آغاز نمودن پروژه
- کیفیت برنامه ریزی
- برنامه ریزی پروژه
- تعریف و بازنگری مجدد مدلهای تجاری و ریسک
- ایجاد کنترلهایی برای پروژه
- راه اندازی بایگانیهای پروژه
- تعریف و ایجاد مستند آغاز پروژه
رهبری و هدایت پروژه
- آشنائی با نحوه تصویب آغاز
- آشنائی با نحوه تصویب پروژه
- آشنائی با نحوه تأیید یک مرحله یا برنامه تغییر
- آشنائی با نحوه جهت دهی های موقتی و با توجه به شرایط پروژه
- آشنائی با نحوه تأیید پایان پروژه
کنترل پروژه/ فازهای پروژه
- آشنائی با نحوه تصویب یک فاز کاری
- ارزیابی میزان پیشرفت
- آشنائی با نحوه دریافت عملکرد و خروجی پروژه
- آزمون خروجیهای پروژه
- بازنگری وضعیت مرحله
- گزارش نقاط برجسته
- اتخاذ موضع و اقدام صحیح
- شناخت متعادل نمودن عملکرد پروژه
- آشنائی با نحوه دریافت بسته های کاری تکمیل شده
مدیریت ارایه محصولات/بسته های کاری
- آشنائی با پذیرش محصولات/بسته های کاری
- شناخت نحوه اجرای محصولات/بسته های کاری
- ارایه و تحویل محصولات/بسته های کاری
مدیریت محدوده پروژه /مدیریت مرزهای فازهای پروژه
- برنامه ریزی مرحله/فاز
- بروزرسانی برنامه پروژه
- بروزرسانی برنامه تجاری پروژه
- بروزرسانی برنامه ریسک
- گزارش پایان مرحله/فاز
- تولید و ایجاد یک برنامه تغییر
اتمام پروژه
- جمع بندی نهایی روی پروژه
- شناسایی فعالیتهای تغییر یافته پروژه
- مرور و ارزیابی نهایی پروژه
اهداف
- آموزش و کسب آمادگی جهت پیاده سازی متدولوژی PRINCE2 در سازمان.
- بهبود روش اجرای مدیریت پروژه با بکارگیری متدولوژی PRINCE2 در سازمان.
- تعریف مسئولیتها و نقش ها ی تیم پروژه، بهتر صورت پذیرد.
- مراحل برنامه ریزی، کنترل و مدیریت پروژه به نحو حرفه ای صورت پذیرد.
مخاطبان
- مدیران عامل سازمان های دولتی و خصوصی
- مدیران پروژه
- مدیران واحد صف و ستاد
- تحلیل گران و توسعه دهندگان سیستم های مدیریت
- معاونان و کارشناسان سازمان ها
- دانشجویان و علاقمندان به مباحث مدیریت
مدت
- 3 روز کامل (8:30 صبح الی 16:30 بعدازظهر)
