توضیحات
سرفصل مطالب :
معرفی مدیریت پروژه و استاندارد PMBOK و المانهای اصلی
- ترمینولوژی مشترک مدیریت پروژه
- معرفی مشخصات پروژه
- اشتراکات و تفاوتهای پروژه و تولید
- تعریف مدیریت پروژه
- فرآیندهای مدیریت پروژه
- ارکان یک سیستم مدیریت پروژه
- ارتباط بین پروژه، طرح، پورتفولیو
- آشنائی با مدارک تجاری پروژه (مدل کسب و کار، طرح تجاری و …)
- آشنائی با محیط اجرای پروژه
- شناخت شاخص های داخلی و خارجی محیط اجرای پروژه
- شناخت دارائی های فرایندی سازمان
- شناخت سیستم های سازمانی
- بررسی نقش مدیر پروژه و زمینه نفوذ مدیر پروژه
- مهارت های لازم جهت مدیریت پروژه (مهارتهای استراتژیک، مدیریت، فنی و …)
- بررسی فرآیندها، سیاست ها و رویه های مدیریت پروژه
- شناخت مخازن دانش سازمانی
- بررسی سیستم های سازمانی
- شناخت چارچوب حاکمیتی سازمان
- بررسی انواع ساختارهای سازمانی در پروژه
- ایجاد یکپارچگی در پروژه (در سطوح شناخت، فرایند، زمینه و پیچیدگی)
مراحل و فرآیندهای مدیریت پروژه
فرآیند مدیریت پروژه، چرخه عمر پروژه و مدیریت پروژه بر اساس PMBOK
مدیریت محدوده پروژه – Project Scope Management
با اجرای این فرایندها اطمینان میشود تمام کارهای تعیین شده، (نه کمتر، نهبیشتر، نه غیر از آن) اجرا شده است:
- تهیه برنامه محدوده پروژه، تهیه یک برنامه مکتوب بهعنوان شالوده محدوده پروژه
- جمع آوری الزامات پروژه (Need, Want, Nice to be)
- تعریف دقیق محدوده (شرط لازم و کافی برای بستن مرزهای پروژه)
- تهیه ساختار شکست کار: تقسیم پروژه به اجزای کوچک قابل مدیریت (بسته های کاری)
- تطبیق و اعتباربخشی محدوده پروژه، تطبیق با مبنای محدوده، قرارداد و رسمیت بخشیدن به پذیرش پروژه
- کنترل محدوده: کنترل تغییراتی که در حین اجرای پروژه لازم میآید
برگزاری کارگاه ها و آزمونک های آنلاین حوزه دانشی مدیریت محدوده پروژه
مدیریت زمان بندی پروژه – Project Schedule Management
با اجرای این فرایندها اطمینان حاصل میشود که پروژه در سررسید مقرر به پایان میرسد.
- تهیه برنامه زمانبندی پروژه، تهیه یک برنامه مکتوب بهعنوان شالوده زمانبندی پروژه
- تعریف فعالیتها: تعیین یکایک فعالیتهایی که از جمع آنها بسته های کاری و در نهایت محدوده پروژه اجرا میشود
- تعیین توالی فعالیتها: بازشناسی و ثبت وابستگیهای متقابل فعالیتها
- برآورد مدت زمان هر فعالیت: تعیین زمان لازم برای اجرای هریک از فعالیتها
- تهیه، توسعه، نهائی سازی و بروزآوری برنامهی زمانبندی: نهائی سازی زمانبندی اجرای فعالیتها و تحلیل زمان اجرا و منابع لازم برای انجام هریک از آنها
- کنترل زمانبندی: مدیریت زمانبندی و تغییراتی که ممکن است در برنامه زمانبندی پدید آید.
برگزاری کارگاه ها و آزمونک های آنلاین حوزه دانشی مدیریت زمانبندی پروژه
- مدیریت هزینه پروژه – Project Cost Management
با اجرای این فرایندها اطمینان حاصل میشود که پروژه در چارچوب بودجه پیشبینی شده بهپایان میرسد:
- تهیه برنامه هزینه پروژه، تهیه یک برنامه مکتوب بهعنوان شالوده هزینه ها، درآمدها و بودجه بندی پروژه، مبنائی جهت تعیین منابع پروژه (انسانی، مواد، تجهیزات، پول و روش اجرای) لازم برای اجرای پروژه
- برآورد هزینه های پروژه: تعیین اینکه تأمین هریک از منابع فوق حدوداً چقدر خرج برمیدارد و ازچه نوع هزینه ای می باشد (هزینه های مستقیم، غیرمستقیم، ثابت و متغییر)
- تعیین بودجه: تعیین بودجه لازم برای تأمین هزینه های فوق
- کنترل هزینه ها: کنترل هزینه های مستقیم، غیرمستقیم، ثابت و متغییر و مدیریت تغییرات پدید آمده در بودجه پروژه
برگزاری کارگاه ها و آزمونک های آنلاین حوزه دانشی مدیریت هزینه پروژه
- مدیریت کیفیت پروژه – Project Quality Management
با اجرای این فرایندها یقین میشود اجرای پروژه با مشخصات کیفی ازپیشتعیینشده مطابقت دارد:
- تهیه برنامه کیفیت پروژه، تهیه یک برنامه مکتوب بهعنوان شالوده تعیین استانداردها و شیوه رعایت آنها، مدیریت و کنترل کیفیت (با توجه به رضایت مشتری)
- مدیریت کیفیت: مدیریت و ارزیابی مستمر نتایج کلی پروژه برای کسب اطمینان از رعایت استانداردهای مذکور
- کنترل کیفیت: نظارت بر پروژه از نظر تطبیق با استانداردهای مربوط و یافتن راهی برای پیرایش ناسازگاریها
برگزاری کارگاه ها و آزمونک های آنلاین حوزه دانشی مدیریت کیفیت پروژه
- مدیریت منابع پروژه – Project Resource Management
اجرای این فرایندها اطمینان میآورد که از تمام منابع (انسانی، مواد، تجهیزات، پول و روش اجرای) به بهترین وجه استفاده میشود:
- تهیه برنامه منابع پروژه، تهیه یک برنامه مکتوب بهعنوان شالوده تعیین انواع منابع و روشهای تامین آنها از داخل و یا خارج از سازمان
- تخمین منابع لازم جهت اجرای فعالیت ها
- جذب منابع: روش های مختلف جذب منابع
- توسعه تیم: تشکیل گروههای کوچک و بزرگ برای اجرای پروژه و رهبری آنها
- مدیریت تیم: مدیریت و راهبری تیم ها
- کنترل منابع: مدیریت منابع و تغییراتی که ممکن است در منابع مختلف پروژه پدید آید.
برگزاری کارگاه ها و آزمونک های آنلاین حوزه دانشی مدیریت منابع پروژه
- مدیریت ارتباطات پروژه – Project Communications Management
اجرای این فرایندها اطمینان میآورد که اطلاعات پروژه، به هنگام و به شیوهای مناسب، تولید، گردآوری، پخش، نگهداری، و رده بندی میشود:
- تهیه برنامه ارتباطلات پروژه: تهیه یک برنامه مکتوب بهعنوان شالوده تعیین نیازهای اطلاعاتی ذی نفعان: چه کسی؟ چه اطلاعاتی را؟ در چه زمانی ؟ و چگونه؟ دریافت خواهد کرد
- مدیریت ارتباطات: اجرای برنامه مدیریت ارتباطات
- مانیتور و پایش ارتباطات: مانیتور و پایش ارتباطات پروژه و تهیه گزارشهای عملکرد پروژه
برگزاری کارگاه ها و آزمونک های آنلاین حوزه دانشی مدیریت ارتباطات پروژه
- مدیریت ریسک پروژه – Project Risk Management
مشتمل بر شناسایی وتحلیل سیستماتیک ریسکهای پروژه و واکنش مناسب به آنها به شرح زیر می باشد:
- تهیه برنامه مدیریت ریسک: تعیین متدولوژی برخورد و مدیریت ریسک های مثبت و منفی پروژه و برنامهریزی برای مدیریت صحیح و بموقع آنها
- شناخت ریسک: تعیین ریسکهای پروژه و مستندسازی ویژگیهای هرکدام
- تحلیل کیفی ریسک: دستهبندی و تعیین شدت پیامد هریک از ریسکها در صورت وقوع
- تحلیل کمی ریسک: اندازهگیری احتمال وقوع و پیامد ریسکها بر پروژه
- برنامهریزی برای پاسخ بهنگام و درست بهریسک: طراحی روشهایی برای افزایش فرصتها و کاهش تهدیدها
- پیاده سازی برنامه پاسخ بهریسک: بکارگیری روشهای افزایش فرصتها و کاهش تهدیدها
- مانیتور و پایش ریسک: پایش ریسکهای مانده، شناخت ریسک جدید، اجرای برنامه کاهش ریسک، و ارزیابی نتایج در حین اجرا
برگزاری کارگاه های دوره و آزمونک های آنلاین حوزه دانشی مدیریت ریسک پروژه
- مدیریت تدارکات پروژه – Project Procurement Management
مدیریت تدارکات پروژه یعنی تأمین کالاها و خدمات مورد نیاز (از بیرون سازمان) برای اجرای دستور پروژه و شامل فرایندهای زیر است:
- تهیه برنامه مدیریت تدارکات: تعیین اینکه چه کالا یا خدماتی،چهوقت و از چه منبعی و با چه نوع قراردادی و با چه قیمتی تأمین شود
- راهبری و اجرای تدارکات: برنامه ریزی برای مناقصات و استعلامها، مستندسازی مشخصات کالاها/ خدمات و تعیین منابع تأمین بالقوه، برگزاری مناقصات، دریافت پیشنهادها و گزینش برنده: تعیین مناسبترین فروشنده یا پیمانکار (نه لزوماً صاحب ارزانترین پیشنهاد)
- کنترل تدارکات: مدیریت روابط با فروشنده یا پیمانکار
برگزاری کارگاه های دوره و آزمونک های آنلاین حوزه دانشی مدیریت تدارکات پروژه
- مدیریت ذینفعان پروژه – Project Stakeholder Management
شامل فرایندهای زیر است و اجرای آنها سبب شناسایی تحلیل و مدیریت ذینفعان گوناگون پروژه میشود:
- شناسایی ذینفعان پروژه
- برنامه ریزی جهت مسئولیت پذیری ذینفعان پروژه
- مدیریت تعاملات و مسئولیت های ذینفعان پروژه
- پایش و مانیتور تعاملات ذینفعان پروژه
برگزاری کارگاه های دوره و آزمونک های آنلاین حوزه دانشی مدیریت ذی نفعان پروژه
- مدیریت یکپارچگی پروژه – Project Integration Management
شامل فرایندهای زیر است و اجرای آنها سبب همسازی، یکپارچگی و هماهنگی اجزای گوناگون پروژه میشود:
- تدوین فرمان (منشور) پروژه: آغاز رسمی پروژه یا بخشی از آن
- تدوین برنامه (جامع) پروژه: تلفیق برنامههای گوناگون برای بهدست آوردن یک برنامه مدون، جامع، و سازگار
- هدایت و اجرای برنامه: اجرای برنامهی جامع پروژه
- مدیریت دانش پروژه
- مانیتور و کنترل فعالیتهای اجرائی پروژه
- کنترل یکپارچه تغییرات (تمرکز همزمان بر زمان، هزینه و محدوده)
- اختتام پروژه یا یک فاز از پروژه (موفقیت پروژه و اختتام، شکست پروژه و اختتام)
برگزاری کارگاه های دوره و آزمونک های آنلاین حوزه دانشی مدیریت یکپارچگی پروژه
اهداف :
- آشنائی با آخرین نسخه از استاندارد مدیریت پروژه براساس استاندارد PMBOK (ویرایش 6)
- آشنائی با فرایندهای 5 گانه مدیریت پروژه (آغازین، برنامه ریزی، کنترلی و اختتامی)
- آشنایی با حوزه های دانشی10 گانه مدیریت پروژه مطابق با استاندارد PMBOK (ویرایش 6)
- آشنایی با تکنیک ها و ابزار های مدیریت پروژه
- آمادگی جهت شرکت در دوره آمادگی آزمون PMP
دیدگاهها
هیچ دیدگاهی برای این محصول نوشته نشده است.