امروزه، یکی از راه های تحقق اهداف استراتژیک سازمان ها، تعریف و اجرای پورتفولیو، طرح و یا پروژه می باشد. بدین منظور، تدوین اهداف کلی سازمان بر اساس استراتژی و به دنبال آن تعیین سبد پروژه ها (پورتفولیو) و پس از آن تعریف طرح ها و نهایتاً تعریف پروژه ها انجام می پذیرد. روش سلسله مراتبی تشریح شده، باعث هم راستائی اهداف پروژه و برنامه استراتژیک سازمان می گردد.
در واقع مدیریت استراتژیک پروژه فرایندی است که به وسیله آن مدیران پروژه سمت و سوی بلندمدت فعالیت‌های سازمان را براساس پروژه ها، طرح ها و پورتفولیوها بازتعریف کرده، اهداف عملیاتی ویژه‌ای را مشخص و استراتژی‌های نیل به این اهداف را با اجرائی کردن و مدیریت دقیق آن پروژه ها در دستور کار خود قرار می دهند. این امر همراه با تحلیل شرایط داخلی و خارجی و تحلیل نقاط قوت و ضعف سازمان عملیاتی می گردد.
با آموزش مدیریت استراتژیک پروژه، سازمانها قادر خواهند بود تا نحوه مدیریت پروژه ها با رویکرد استراتژیک را فرا گرفته و بتوانند زیرساختهای لازم جهت بکارگیری مدیریت استراتژیک پروژه در سازمان را اجرائی نمایند.
در این کارگاه نیز، ضمن تحلیل استراتژیک اهداف و فعالیت‌های سازمان برای تدوین استراتژی مناسب از طریق تعریف پورتفولیو، طرح ها و پروژه ها، انتخاب استراتژی های مناسب با انتخاب پروژه های صحیح و در نهایت؛ اجرای استراتژی برگزیده از طریق اجرای پروژه ها، طرح ها و پورتفولیوها آموزش داده می شود.