یکی از مهم ترین عوامل موفقیت و یا شکست سازمانها در مدیریت پروژه ها، نحوه مدیریت نیروی انسانی و چگونگی انتخاب اعضای تیم پروژه برای تیمهای کاری Teamwork می باشد.
حتی بکارگیری بهترین استراتژی اجرای پروژه و یا بکارگیری بهترین منابع انسانی در پروژه، اگر در قالب یک تیم منسجم پروژه و به درستی به کار گرفته نشود، باعث شکست آن پروژه خواهد شد.
در این دوره ضمن بررسی دلایل کلیدی عدم موفقیت کار تیمی در پروژه های کشورمان، تلاش می گردد تا ضمن بررسی انواع روش های کار تیمی (سنتی و چایک)، تفاوت های کار فردی با کار تیمی و کار گروهی تبیین گردد و نحوه تعاملات فردی و تیمی در انواع تیم های کاری تبیین گردد. همچنین آشنائی با ابزارهای مدرن مدیریت کار تیمی در پروژه (مانند منشور تیم یا Team Charter) از دیگر دلایل طراحی این دوره بوده است.
مقدمه
سیلابس
- بررسی انواع روش های کار تیمی (سنتی و چابک)
- تفاوت کار فردی با کار تیمی و کار گروهی
- آشنائی با منشور تیم (Team Charter)
- چرا انجام کار تیمی در ایران مشکل است؟
- مشخصات کار تیمی
- آشنائی با نحوه تقسیم مسئولیت ها و اختیارات در کار تیمی
- آشنائی با انواع تیم های کاری
- آشنائی با تقویم کاری تیم، شرح شغل، برنامه استخدام و اخراج و برنامه تشویق و پاداش تیم و هیستوگرام تیم
- روشهای تقسیم کار در تیم (ماتریس RAM، ماتریسRACI و …)
- آشنائی با روش های حل تعارضات و مشکلات تیمی (هموارسازی، مصالحه، اجتناب، اجبار، حل مساله)
- آشنائی با نردبان تاک من (Tuckman Ladder) در کار تیمی
- شگردها/نیرنگها؛ بایدها/ نبایدها در کار تیمی
اهداف
- آشنائی با شرایط کار تیمی
- بکارگیری مهارت های کار تیمی
مخاطبان
- مدیران و علاقمندان به تاسیس استارت آپ
- مدیران عامل سازمان ها
- مدیران پروژه
- کارشناسان و مهندسان رشته های مختلف
- مدیران ارشد واحدهای صف و ستاد
- مدیران و کارشناسان سیستم ها و فرایند
- مدیران و کارشناسان کنترل پروژه و PMO
- مدیران و کارشناسان واحدهای صف و ستاد
- مدیران و کارشناسان مستندسازی و بایگانی
- مدیران ارشد، فنی و بازرگانی
- علاقه مندان به راه اندازی کسب و کار
- مدیران استارت آپ
- پژوهشگران، متخصصین
- اساتید دانشگاه
- دانشجویان
مدت
- 1 روز کامل (8:30 صبح الی 16:30 بعدازظهر)